堅持合規為先、筑牢合規底線
為集團高質量發展保駕護航
開展合規管理是落實黨中央全面依法治國戰略和全面推進依法治企要求的重要舉措，是護航企業行穩致遠的重要保障。自開展市屬國有企業“合規管理建設年”專項行動以來，燃氣集團積極行動，將合規建設作為提升公司經營合規管理能力和水平的重要抓手。同時，在夯實合規管理基礎建設上，積極探索合規管理與公益性國企的協調統一，堅持合規為先、筑牢合規底線，將合規建設深度融入日常經營工作中，為燃氣集團發展提供有力支撐。
燃氣集團重點從組織建設、隊伍建設、制度建設、文化建設四個方面為抓手，打好合規組合拳，加快構建依法治企合規管理體系和運行機制。一是建立健全組織架構，明確合規職責。組織保障是管理之基，要做好企業合規管理，強有力的組織領導機構是核心，“一把手”是關鍵。為進一步強化合規經營組織領導，明確“一把手”的合規管理第一責任人職責，壓實領導責任。立足自身組織架構特點，形成了“1+3”的合規管理組織架構，構筑了分工明確、職責清晰、協同高效的合規組織體系，同時任命首席合規官，成立合規管理部具體牽頭落實合規管理。二是壓實合規責任，筑牢“三道防線”。結合公司組織機構特點和業務發展需要，燃氣集團按照“管業務必須管合規”要求，將合規管理嵌入經營管理的每一個環節、滲透到每一位員工，按照“人崗統一、職責明確、權責一致”的原則，組織編制崗位說明書，將業務合規初審和合規義務納入工作職責，有效構筑“第一道防線”。明確合規管理部門的職責分工，進一步提高合規審查、風險管理、制度體系建設、內控優化的工作能力，堅守“第二道防線”。進一步強化紀檢、審計等職能監督責任，在積極配合集團巡視、審計等外部監督檢查基礎上，逐步建立健全內部監督機制，加強對重大項目、重點領域的監督檢查，加固“第三道防線”。三是優化制度體系，構筑制度保障。合規建設初期，燃氣集團開展合規盡調，對全集團進行了“縱向到底、橫向到邊”的全面“體檢”，排查業務流程和制度建設中潛在的合規管理風險。在此基礎上，按照“缺項補齊、形式統一、內容適用、無效廢止”四方面要求，開展了制度“廢改立”工作，建立健全公司治理、戰略規劃、采購管理、投資融資、財務管理等11個領域的梳理，進一步完善制度體系。四是培育合規文化，提升合規意識。燃氣集團通過黨委中心組學習、制度宣講、新聞宣傳、開設合規培訓班、拍攝宣傳視頻等多種方式，加強合規文化建設，引導員工進一步認識合規經營重要性，將合規意識深植人心，實現“人人合規、事事合規、時時合規”。
合規建設是一項持續性、系統性工程。燃氣集團將繼續貫徹落實“合規管建設年”各項工作要求，勇擔責任、強化落實，將專項行動作為完成全年任務目標的重要抓手，為集團高質量發展做出貢獻。
